El passat dijous 21 de maig vam dur a terme la sessió Maleïda Agenda, una jornada pràctica centrada en la millora de l’organització i la gestió del temps dins el taller.

Durant la sessió, es van abordar aspectes clau per optimitzar el dia a dia del negoci, com ara la priorització de tasques, el control dels processos interns, la definició de rols i responsabilitats i la identificació de les anomenades “fuites de temps”, que impacten directament en la productivitat del taller. Va treballar la importància de disposar d’una agenda estructurada i planificada, així com l’aplicació d’eines pràctiques com Google Calendar per gestionar les cites, la càrrega de treball i la coordinació de l’equip, amb l’objectiu de guanyar eficiència i reduir el temps improductiu.

A la jornada es va posar de manifest que una bona organització no només millora els resultats del taller, sinó que també contribueix a reduir l’estrès i a optimitzar els recursos disponibles.